四色建模法
核心观点
四色建模法从收入流、成本结构及其凭证追溯关系直接推导业务脊梁，用明确的关键数据来源约束事件流，因此比纯头脑风暴更容易得到可审计、可检验的业务模型。
事件风暴法通过发散—收敛获得事件流，但如果没有明确的收敛逻辑，结果会依赖主持人的经验。四色建模法同属事件建模法，却从业务经营中相对稳定的现金权责和目标约束出发，以引导—分析代替纯发散式探索。
发现事件的三条逻辑
- 现金收入代表义务：拿钱办事，需要后续证据证明义务已经履行。
- 现金支出代表权利：付出成本后，需要检查对方是否按约履行。
- 目标与实际对比：没有直接现金往来时，以 KPI、计划或承诺及其实际结果形成类似履约的证据链。
现金日记账记录关键经营结果，总账中的原始单据记录这些结果的前因和后续。围绕现金或 KPI 追溯这些凭证，可以获得一条由关键数据彼此关联、能够反映收入流或成本结构的事件链，即业务脊梁。
四种对象原型
- 粉色：时标对象（Moment–Interval）——表示某个时点或时段发生的业务事实，通常通过凭证或原始单据保留。
- 黄色：角色（Role）——参与方在某一事件或上下文中承担的职责。
- 绿色：参与方、地点或标的物（Party–Place–Thing）——扮演角色的人、组织、地点或与凭证相关的对象。
- 蓝色：描述（Description）——对前三类对象的分类、规则或补充说明。
建模过程
- 寻找现金往来并建立凭证，列出时间、金额等关键数据项。
- 逐项追溯数据来源；来源只能是用户输入、前序凭证或算法计算。
- 追问现金凭证对应的权利与义务，以及证明这些权责已经履行所需的后续凭证。
- 对每张凭证重复数据来源与权责追溯，形成前后相连的凭证流。
- 没有明显现金往来时，从 KPI 或目标—实际对比建立验收凭证，再执行同样的追溯。
- 围绕凭证寻找角色、能够扮演角色的参与方及相关标的物。
- 补充描述对象并整理领域模型。
检验与边界
将凭证转化为可模拟的真实单据，让业务参与者通过角色扮演走过正常流程和异常流程，检查关键数据能否追溯、权责能否证明、业务是否能够顺畅经营。模型若无法解释定价变化、金额争议、履约失败等情况，就应回到凭证链补充事实，而不是只调整图形。
四色建模适合现金、KPI、审计证据较明确，且需要稳定收敛的业务系统。它不替代共创：可以借用事件风暴法的工作坊形式收集材料，再以四色逻辑收敛；涉及合同、违约与跨业务上下文时，可由8X Flow（履约建模法）继续组织这些凭证。